当前位置:首页 > 股票行情

九州彩票|郑荣富:“后发者”的觉醒 纳智捷必须重新出发

【官网平台】作为中国唯一的台资品牌,纳智捷于2011年进军大陆市场,至今已有七年。这七年里,纳智杰经历了七年级过的巅峰,第二年的建利喜悦,但后期更好,毕竟是上升节奏下的重生和必然。直到今年1月31日,一个全新的纳智捷品牌经常出现在我们面前。这一天,纳智杰在北京召开了盛大的品牌复兴战略会议。

九州彩票

这种返老还童的品牌名称远不止局限于品牌,还包括品牌、产品、营销的全方位变化,标志着纳智捷品牌的全新到来。那么,基于这种变化,纳智捷未来的发展方向是什么?在合资自律的夹击下,纳智捷将如何打造突破?毕竟这可以用近一个小时的发布会来概括。因此,在发布会当天,汽车生产网采访了纳智捷销售公司营销总部负责人郑,让我们详细了解了纳智捷7年后的回归。

纳智捷一定是新来的。纳智捷品牌在台湾问世,转移到大陆市场后,支撑了两岸经济文化交流的愿景。公司正式成立几年后,经历了良好的发展。第一款产品,纳智捷大7,受到市场好评,让纳智捷成为中国汽车市场的黑马。

但随着国内市场竞争的加剧和吉利、长安、长城的崛起,纳智捷对市场的反应更加功能失调,发展逐渐加快。对此,郑坦言,在世界第二大汽车市场的七年时间里,纳智捷经历了市场环境的巨大变化,面临着新的竞争格局。

如果你想扎根,那知界必须有新的到来。在这个品牌制胜的时代,纳智捷把第一个落脚点放在了品牌的进化上。

按照之前的品牌定位,纳智捷专注于奢华和智慧,而在下一个新的发展阶段,纳智捷的品牌定位是:智慧、运动、节能。品牌定位的改变是基于纳智捷对消费市场需求的敏感洞察。目前,90后消费者占总消费人口的近30%。

与70后和80后不同,90后更注重权利和个性,他们想成为有创造力的早期采纳者。智慧、运动、节能的品牌定位更符合年轻人的消费市场需求。

郑回应道。基于此,纳智捷将其品牌精神从思考先行演变为享受先行,希望利用全球资源超越成本效应,让消费者以可以拒绝接受的价格享受技术带来的驾驶体验。

官网平台

2020年,综合新能源将简化新的品牌定位,这也将是纳智捷未来产品的DNA,它带来的变化,都将体现在纳智捷未来的产品中。纳智捷将获得领先市场0.5代的产品,让消费者享受领先他人半步的优势。郑回应道。

但是对于这个近年来有些功能失调的老品牌来说,纳智捷如何在智慧、运动、节能等方面领先别人半步呢?作为天秤品牌,如果还用传统的合资品牌模式,那就没有优势了,必须采用新一代模式。郑回应道。

同时,他对未来产品的三个DNA给了我们明确的解释。其中最引人注目的是纳智捷在电气化(环保)上的轰轰烈烈的布局:清晰的节奏如下:2018年将发布第一款量产EV车,2019年将发布第一款PHEV车,2020年将打造所有新能源。

此外,在运动方面,纳智捷将引入GTR国际队的对手,并在2018年发布两款运动车型;在智能化方面,无人驾驶是最终目标,销售第一批AR技术产品是为了解决问题消费者的痛点。过去,业界并没有批评台湾品牌纳智捷的技术能否支撑品牌的发展。在这次新的到来中,纳智捷介绍了GTR国际团队的反对等做法,指出纳智捷在整合全球资源和技术支持以应对自律和合资品牌的双面攻击方面取得了进一步进展。

未来,我们将使用世界级赛车的技术来开发我们的新产品。同时,我们互联网基因很强的杭R&D团队也不会持续扩张,新能源团队也不会一起大规模打造。

官网平台

郑对未来的产品充满信心。新的零售战略平台是什么?除了品牌和产品创新,本次会议最重要的内容之一是创建纳智捷新的零售战略平台。它的创建标志着纳智捷传统销售和服务模式的拆除和恢复。

新零售战略平台的明确踢法是,纳智捷将与达索车、弹头车、慢健先生共同打造全新的汽车零售模式,在整个价值链中提供一站式服务,包括线下试驾体验、线上24小时销售、电商金融渠道、维修服务渠道。在过去的20年里,汽车销售和服务一直采用4S店模式,即代工管理4S店,通过4S店接触消费者。

这种单向传递机制的时效性和有效性有待提高。但纳智捷新的零售战略平台将改造现有机制,切断九州彩票官网原始设备制造商与消费者的关系。

郑回应道。据报道,在充分发挥现有经销商的基础上,纳智捷引入的战略合作伙伴将在提高渠道覆盖面和获得及时高效的服务方面发挥最重要的作用。

一二线市场已经饱和,未来更大的潜力在三五线市场。达索车全国有数千家网点,触角延伸到最具潜力的四五线城市,可以极大地协助纳智捷提高市场覆盖面,为消费者提供便捷的试驾服务。

再比如曼健先生,他的线下12000个网点,让纳智捷获得了便捷的维修服务,创造了更好的服务体验。郑对说道。值得注意的是,纳智捷新的零售战略平台,是行业内OEM第一次以社会化的方式搭建价值平台,新的尝试体现了纳智捷改变的勇气。未来,带着纳智捷及其合作伙伴的希望,是否有可能打造优质资源和渠道的整合,全面优化消费体验,凸显纳智捷品牌的差异化,有一点期待。

持续的市场化转型是在纳智捷去年推出510计划后不久,纳智捷宣布全面复兴计划,显示了其在中国加速发展的决心。事实上,纳智捷从去年开始的市场化转型在快速平稳的品牌运动中发挥了至关重要的作用。

九州彩票官网

此前,像很多合资企业一样,东风玉龙的人事任命主要是由两大股东根据职位的不同而做出的。从去年7月开始,东风公司只作为东风玉龙的投资方参与运营,其内部管理和决策将更多依靠职业经理人。

此外,作为市场化改革的一部分,台湾裕隆去年斥资6亿元在mainland China正式成立了拥有100%股权的纳智捷汽车销售有限公司,负责管理纳智捷品牌车型在mainland China的R&D、销售、渠道和服务。这意味着纳智捷品牌在中国的发展享有更大的自主权。在本次发布会上首次亮相的纳智捷副总经理叶磊,是纳智捷作为汽车市场的老手专门聘请的职业经理人,为纳智捷带来了新的营销理念。

今天,我们宣布了纳智捷在品牌、技术、产品、销售服务方面的新承诺,这些承诺将在未来得到很大的实施和落实,让您可以看到我们的巨大变化。纳智捷总经理吴心发在拒绝接受媒体专访时,肯定了纳智捷的发展决心。新的品牌精神、新的产品DNA、新的营销理念、新的营销团队成员那知杰的新征程已经开始,我们将拭目以待下一场展览。

【官网平台】。

本文来源:官网平台-www.kuntalenergy.com